今日の言葉
夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし。故に、夢なき者に成功なし。諸君、狂いたまえ。 かくすれば かくなるものと知りながら やむにやまれぬ大和魂 賞誉されて忠孝に励む人は珍しくない。責罰されてもなお忠孝を尽す人物こそ、真の忠臣孝子である。武士たるものが覚悟すべきこと、実にこの一点にある。 死して不朽の見込あればいつでも死ぬべし。生きて大業の見込あらばいつもでも生くべし。 死は好むべきにも非ず、亦悪むべきにも非ず、道尽き心安んずる、便ち是れ死所。
マーケティングという言葉には、しばしば「スケールする」「売上を伸ばす」といったイメージが付きまといます。
しかし、地方において本当に必要なのは、そうした直線的な成長だけではありません。人口減少、担い手不足、そしてインフラや情報環境の未整備。多くの地域が、さまざまな制約の中で日々の営みを続けています。
制約が多いからこそ、その土地に根ざした価値を継続し、文化や人々の想いを循環させていくための工夫が欠かせません。
マーケティングの論理をそのまま持ち込むのではなく、人肌を大切に、想いを大切に、未来へとつなげていく。
実装力と創造力を備えた「地方のマーケティング」が必要です。
「地域活性化のマーケティング」戦路プランニングにおけるGHIL フレームの位置づけ
参考：日本マーケティング協会 「GHILフレーム-地域価値の創造に向けた地域資源の着眼・編集の方法論」
地域の文化資源を起点に経済的価値へとつなげていく羅針盤を「文化経済戦略」と呼んでいます。その出発点となるのが、GHILフレームです（日本マーケティング学会の研究に基づく枠組みを、HONEが実践にあわせて再構成）。
Geography（地理）
History（歴史）
Industry（産業）
Life（生活）
これら4つの視点 から地域を立体的に捉え直すことで、統計や一度の視察だけでは見えてこない、その土地の価値や関係性を明らかにします。「文化経済戦略」については詳しくは こちら の記事をお読みください。地域の未来に向けた「羅針盤」をつくる仕事をしています。
地域における文化経済戦略について
静岡用宗地区のGHIL事例
地理（Geography）
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駿河湾に面した豊かな海洋環境と景観
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温暖な気候と多彩な農産物
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都市近接と優れたアクセス
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海岸とマリンアクティビティ
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山陵と里地が織りなす自然
歴史 (History)
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駿持舟城と地名の由来
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江戸時代の港町としての発展
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近代の漁港整備と衰退
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鉄道敷設と地域の変化
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伝統行事と地域の継承
産業(Industry)
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駿河湾の幸・シラス漁業
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天然温泉と観光サービス
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クラフトビール産業
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世界に誇るホビー産業拠点
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地場産品が買える商業施設
生活 (Life)
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海の幸中心の食文化
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地域祭りとコミュニティ
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海辺の暮らしと景観
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穏やかな方言と文化
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地域ぐるみの暮らし支え合い
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薪割り
薪を割ることを厭うてはなりませぬ、己の手で風土を知るべし。
火おこし
火を起こせぬ者に、共感の火は灯せませぬ。
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愛が道しるべ
愛を持ち、良心に従う者の前には、かならず道がひらける。
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大食い
大食を恥じてはなりませぬ、地の恵みを全身で受けよ。
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早食い
早食を笑ふことなかれ、咀嚼の速さが一手を決め申す。
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とことん対話
わかりあわぬままに進むべからず、信頼は語り合いの先に宿る。
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笑いは潤滑油
笑いは人の歯車を滑らかに回す妙薬に候。
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順応力
予定外も味方にすべし。すっと馴染み、適応する力が現場を動かす。
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ど根性
万策尽きたと思ふなかれ、灯はどこかに残されておりまする。
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愛嬌とスナック力
スナックを侮るな、愛嬌が扉を開くこともある。
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こうした現場においてまず必要なのは、「何をどう売るか」よりも先に「この地域には何があるのか」「何を残していきたいのか」を知っていく姿勢。つまり「地域理解」です。
ブランド構築の土台を固めるには各レイヤーごとに把握すべきポイントを理解することが重要です。
