2025年8月16日、株式会社WONDER COMMUNICATIONS 代表の高橋邦男さんを講師に迎え、第3期ローカルプレイヤーズのオンライン講義が開催されました。 テーマは「地域を編集する、という観点 ― 多面体の視座に立つ」。 講義のポイントや印象的だったものを抜粋してレポートいたします。 地域にある多様な断片をどう切り取り、どう関係づけ、どんな物語へと組み替えるのか。参加者それぞれが編集者としての視座を獲得する時間となりました。

8月16日（土）〜17日（日）、株式会社WHEREが主催する「インタビューライター養成講座」第8期による【特別取材合宿 in 静岡市】が開催されました。今回はHONEがアテンドを担当し、受講生の皆さんとともに地域の「後継ぎ」に焦点をあてた取材活動に帯同帯同しました。

突然ですが、地域において、「成果が出る」「出ない」の違いはどこにあると思いますか？ 私は能力、というよりは地域課題に対する人材の適正かどうか？が大切だと思っています。 本記事では、現場で使える人材棲み分けの4類型（①豪族COO型、②地場企業/アトツギ横断型、③地域おこし協力隊型、④大企業人材の戦力化）をそれぞれ定義、言語化してみました。 弊社HONEの主戦場である②地場企業/アトツギ横断型を軸に、それぞれの定義・マッチングする条件・育成方法について実務・実績をベースにまとめてみたいと思います。

突然ですが、地域において、「成果が出る」「出ない」の違いはどこにあると思いますか？ 私は能力、というよりは地域課題に対する人材の適正かどうか？が大切だと思っています。 本記事では、現場で使える人材棲み分けの4類型（①豪族COO型、②地場企業/アトツギ横断型、③地域おこし協力隊型、④大企業人材の戦力化）をそれぞれ定義、言語化してみました。 弊社HONEの主戦場である②地場企業/アトツギ横断型を軸に、それぞれの定義・マッチングする条件・育成方法について実務・実績をベースにまとめてみたいと思います。

事業承継は、多くの中小企業が直面する重要な課題です。HONEにも、将来の見通しが立たず悩む経営者から多くのご相談をいただいています。今回は、1919年創業の老舗傘メーカー・株式会社藤田屋の四代目として事業を引き継いだ藤田大悟様に、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）策定とその後についてお話を伺いました。

以前の記事では、宮副謙司氏（青山学院大学ビジネススクール）の研究論文『地域資源に着眼し地域価値へと編集するためのフレームワーク考察』をもとに、地域資源を発見し、4つの視点（Geography・History・Industry・Life）で整理する「GHILフレーム」の基本構造を紹介しました 。 今回はその続編として、「編集（価値変換）」に特化した実践手法を深掘りします。 自治体職員や地域活性化の担当者向けに、住民参加型で資源を編集し、「伝わる価値＝地域ストーリー」に変えるための具体的なプロセスをお届けします。