
インターンシップの実績が本選考の結果を左右する現代、新規事業開発を体験し、実力と評価を得たいと思う学生は少なくないでしょう。
本記事では、事業者側から考える新規事業インターンで成功するための実践的なコツとフレームワークを紹介します。
インターン参加の目的が、希望する企業への就職であれ、実践経験を積むためであれ、マーケティングの視点はあなたの未来にきっと役立つはずです。
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目次
新規事業立案グループワークとは
新規事業立案グループワークで求められる能力
学生はマーケティングの基礎を学べ
1. アイデアの発想
2. 市場調査
3. ビジネスプラン作成
MECE(ミーシー)分析
3C分析
SWOT分析
明確な目的設定
フィードバックの活用
チームワークの促進
新規事業立案インターンの概要と重要性

グループワーク型のインターンでよく取り上げられるテーマは「新規事業立案」といわれています。これは、学生が実際のビジネス環境で新しい事業アイデアを考え、具体的なプランを作成するワークです。
このインターンシップでは、グループワークを通じて、アイデアの発想から市場調査、ビジネスプランの作成まで、事業立案の一連のプロセスを体験ができ、将来のキャリアにおいて大きなアドバンテージとなります。
企業がインターンを早期に行う目的のひとつに、優秀な人材の見極め・早期接触があります。仕事とは基本的に正解がなく、実現にむけた試行錯誤が求められます。このような仕事への振る舞い方が、グループワークで見られるポイントのひとつと言えるでしょう。
新規事業立案グループワークとは

よくあるインターンのグループワークでは、学生によるチームで新しい事業アイデアを考案するプロセスが見られています。
参加者は、与えられたテーマに基づいて市場のニーズを分析し、具体的なビジネスプランを作成します。
ここで、チームでの協力とコミュニケーションが求められるのが特長です。メンバーそれぞれが持つ異なる視点やスキルを活かしながら、アイデアを出し合い、ブラッシュアップしていく過程は、実際のビジネス現場でも非常に重要な経験となります。
新規事業立案グループワークで求められる能力
新規事業立案グループワークでは、以下の能力が求められます。

想像力:既存の枠にとらわれない、新しいアイデアを生み出す力。
分析力:市場のニーズや競合の状況を把握し、データに基づいた判断を下す力
コミュニケーション能力:メンバーと円滑にプロジェクトを進める気配り。
プロジェクト管理能力:タスクを適切に分担し、進捗管理する力
これらの能力を身につけることで、学生は新規事業立案インターンでの成功に近づくことができるでしょう。
学生はマーケティングの基礎を学べ

マーケティングは、製品・サービスを通じた新しい価値創造のための取り組みです。商品やサービスを市場に届けるための戦略を考える重要な分野であり、どんな企業も必ず行う仕組みづくりです。
マーケティングを学ぶことで、企業活動の基本を身につけ、社会で求められることをいち早く理解できるはずです。
特に、マーケティングは時代とともに進化しつづけています。AIを含むテクノロジーの進化と、世代ごとに異なる価値観、デジタルへの抵抗感をもつ現代において、マーケティングの基礎知識を身に着けておくことは必ずプラスになるでしょう。
新規事業立案の基本プロセス
企業で行われる新規事業立案の基本プロセスをみてみましょう。

新規事業立案の基本プロセスは、アイデアの発想から始まり、最終的にはビジネスプランの作成に至る一連の流れを指します。
このフェーズでは、それぞれのプロセスについて詳しく解説します。
1. アイデアの発想
新規事業立案において、アイデアの発想は最も重要なステップです。数ある発想法のなかから、いくつかご紹介します。

自分自身の興味や関心のあるものから発想する
自分が情熱を持てるテーマであれば、より深く掘り下げることができ、説得力のあるビジネスプランにつながります。
メンバーとのディスカッションから生まれる
他のメンバーと意見を交換し、多様な視点を取り入れることも効果的です。これにより、単独では思いつかないような斬新なアイデアが生まれることがあります。
市場のトレンドや技術の進化を意識する
最新の情報をキャッチアップし、どのようなニーズが存在するのかを把握することで、実現可能性の高いアイデアを見つけることができます。これらの要素を組み合わせることで、より具体的で実行可能なビジネスアイデアを創出することができます。
この段階では、自由な発想を促すためにブレインストーミングやマインドマップなどの手法がよく用いられます。
2. 市場調査
市場のニーズを正確に把握することで、競争優位性を確保し、成功する事業を構築するための基盤を築くことができます。
このプロセスでは、ターゲット市場の特性やニーズを理解し、競合他社の状況を把握することが求められます。
市場調査には、定量調査と定性調査の2つのアプローチがあります。

定量調査は、アンケートや統計データを用いて数値的な情報を収集する方法で、広範なデータを基にした分析が可能です。
定性調査は、インタビューやフォーカスグループを通じて、消費者の深層心理や価値観を探る方法です。より詳細な洞察を得ることができます。
これらの市場調査は、消費者の行動、嗜好、購買力などを分析し、どのような商品やサービスが求められているかを明らかにします。この段階で得られた情報は、ビジネスプランの策定やマーケティング戦略の立案に直結する非常に重要なステップとなります。
3. ビジネスプラン作成
このプロセスでは、アイデアを具体的な形に落とし込み、実現可能なための詳細な計画を策定します。
まず、ビジネスプランには、事業の目的や目標、市場のニーズ、競合分析、マーケティング戦略、財務計画などが含まれます。これらの要素を明確にすることで、事業の方向性を示し、関係者に対して信頼を持ってもらいます。
企業に対して、事業の魅力を効果的に伝えるために、分かりやすく、かつ説得力のあるプランを作成し、プレゼンテーションをしなければいけません。
そのために、ビジネスプランの作成には十分な時間と労力をかけることが成功の鍵となります。
効果的な分析フレームワーク
新規事業立案において、効果的な分析フレームワークを活用することは、アイデアを具体化し、実現可能性を高めるために非常に重要です。
ここでは、特に有用な3つの分析手法について紹介します。
MECE(ミーシー)分析

MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)分析は、情報を整理し、問題を明確にするための強力なフレームワークです。
この手法は、重複を避けつつ、全体を漏れなくカバーすることを目的としています。新規事業立案においては、アイデアやデータを体系的に整理することで、より効果的な意思決定を支援します。
MECE分析を行う際には、問題を明確に定義し、それに基づいて情報を分類します。
例えば、新規事業のターゲット市場を分析する場合、顧客セグメントを年齢、性別、地域などの異なる基準で分けることが考えられます。
このように、各カテゴリーが互いに重複せず、かつ全体を網羅するようにすることで、分析の精度が高まります。
3C分析

この分析は、Customer(顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)の3つの要素を中心に展開されます。これにより、マーケットの状況を総合的に把握し、効果的な戦略を立てることが可能になります。
①Customer(顧客)
ターゲットとなる顧客層のニーズや行動を理解することが重要です。顧客の嗜好や購買動機を把握することで、より魅力的な商品やサービスを提供するための基盤が築かれます。
②Competitor(競合)分析
同じ市場で競争する他社の強みや弱みを評価します。競合の戦略を理解することで、自社のポジショニングを明確にし、差別化を図るための戦略を練ることができます。
③Company(自社)分析
自社のリソースや能力を評価し、どのように市場での競争に勝ち抜くかを考えます。自社の強みを活かし、弱みを克服するための具体的なアクションプランを策定することが求められます。
3C分析は、ビジネス戦略を考える上で非常に重要なフレームワークであり、特に新規事業立案においては欠かせない手法です。
SWOT分析

この分析手法は、内部環境と外部環境を評価し、事業の強み(Strengths)と弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)と脅威(Threats)を明確にすることで、戦略的な意思決定を支援します。
強みは、競争優位を築くためのリソースや能力を指し、弱みは改善が必要な点や競争上の劣位を示します。
機会と脅威は外部環境に関連し、市場のトレンドや競争状況、法規制などが含まれます。機会はビジネスの成長を促進する要因であり、脅威はリスクや障害を意味します。
SWOT分析を行うことで、自分たちのアイデアやプロジェクトの現状を客観的に評価し、戦略を立てる際の基盤を築くことができます。
事業者の立場から見た成功のコツ
新規事業インターンシップで成功するためには、事業者の視点を理解し、以下の求められる要素を押さえることが重要です。

具体的に、どのようなことなのか、詳しく解説します。
明確な目的設定

目的がはっきりしていないと、チームメンバーの視点が合わず活動が散漫になります。
具体的かつ測定可能な目的設定が重要です。
例えば、「マーケティングスキルを向上させる」という漠然とした目標ではなく、「3つのマーケティングキャンペーンを企画し、結果を分析する」という具体的な目標であれば、プロジェクトの達成度を評価しやすくなります。
明確な目的設定を行い、インターン後も見据えたアイデア立案ができると、インターンシップの経験をより有意義なものにできるはずです。
フィードバックの活用

必要に応じて、メンターへ意見やアドバイスを求めることは、自分のアイデアや提案をブラッシュアップする貴重な資源となります。
特に、実際のビジネス環境では、他者の視点を取り入れて多角的に判断したほうが成功確度を上げます。フィードバックを積極的に活用する姿勢によって、積極性が認められることもあるでしょう。
フィードバックを受ける際には、オープンマインドでいることが大切です。批判的な意見も含めて、すべてのフィードバックを前向きに受け止めれば、自分の視野が広がります。また、具体的な改善点は次のステップの方向性も定まるでしょう。
フィードバックを積極的に活用することは、学生が新規事業立案のスキルを向上させ、インターンシップで成功するために非常に重要です。
チームワークの促進

グループワークでは、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まります。短期間で各自の強みを理解し、活かし合う能力が求められるでしょう。
①チーム内での役割分担を明確にする。
各メンバーが自分の得意分野を理解し、それに基づいて役割を果たせると良いでしょう。これにより、効率的な作業が可能になります。
②定期的なコミュニケーションを大切にする。
長期間行うインターンの場合、プロジェクトの状況把握が重要です。問題を早期発見するためには、オープンな対話が必要となります。オンラインツールを活用し、積極的にコミュニケーションを取ると良いでしょう。チームの結束力を高める助けとなります。
③メンバー間の信頼関係を構築する。
アイスブレイクやワークショップは、、リラックスした雰囲気で相互理解を促し、協力しやすい環境を整えることができます。
これらの取り組みを通じて、チームワークを促進し、より良い成果を生み出すことができます。
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まとめ
本記事では、インターンシップを成功させるための具体的なコツやフレームワークについて紹介しました。
これらを意識することで、インターンシップでの成果を最大化し、希望する企業への就職や実践経験の獲得につなげることができれば幸いです。
新規事業インターンを通じて得た経験は、あなたの未来に大きな財産となるはずです。積極的に挑戦し、成長を実感してください。
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【記事を書いた人】

Takato Sakurai / 桜井 貴斗
株式会社HONE 代表取締役/マーケター
札幌生まれ、静岡育ち。大学卒業後、大手求人メディア会社で営業をしたのち、同社で新規事業の立ち上げ等に携わる。「売り手都合の営業スタイル」に疑問を感じていた矢先に、グロービス経営大学院にてマーケティングに出会い衝撃を受ける。その後、新たな新規事業の立ち上げを経て、2021年に独立。現在はクライアントのマーケティングやブランディングの支援、マーケターのためのコミュニティ運営などを手掛けている。
※本記事は一部AIを活用して執筆しています。
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