「ヒト・モノ・カネ・情報」で地方ビジネス成功のヒントを神様から教わる！
- 桜井 貴斗
- 4 日前
- 読了時間: 10分
地方でビジネスを成長させる鍵は、いかに「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源を活かすかにあります。この記事では、松下幸之助の経営哲学を学びながら、地方企業が直面する課題や可能性を、HONEによる支援事例とともにご紹介します。
地域ビジネスを進化させたい方、地方発のマーケティング戦略に関心のある方は、ぜひご一読ください。
株式会社HONEでは過去のセミナー資料、お役立ち資料、会社紹介資料がダウンロードできます。
目次
それぞれの意味と経営へのインパクト
地方における経営資源の課題と背景
「ヒト」：地方人材の強み
「モノ」：地域資源のブランド化
「カネ」：資金活用・資金調達の工夫
「情報」：マーケティングリサーチとDXの活用
【クラファン】静岡市の港町、用宗で築90年の古民家を「宿＆シェアスペース」として再生したい！
「ヒト・モノ・カネ・情報」の視点で
松下幸之助が説いた「ヒト・モノ・カネ・情報」とは？
経営資源といえば「ヒト・モノ・カネ・情報」という言葉が広く知られています。しかし、経営の神様・松下幸之助が語った一次資料を丹念に追うと、特に重要視したのは「ヒト」「モノ」「カネ」の３つでした。「情報」は、その後の経営環境の変化に応じて、後年になって強調されるようになった現代的な要素と言えます。
この事実は、単なる言葉の定義に留まりません。松下幸之助がなぜこの３つを経営の根幹と考えたのか。その原点に立ち返ることで、現代のビジネスにおいても変わらない普遍的な価値や、各資源の本当の意味が見えてきます。
そして、松下幸之助は「無限に発展する道はいくらでもある」という名言を残しています。この言葉は、限られた経営資源の中であっても、創意工夫や活用次第で可能性は無限に広がるという信念を物語っています。まさに「ヒト」「モノ」「カネ」の3つの資源をどう生かすかこそが、企業の成長と発展の鍵である。その本質を今も私たちに問いかけているのです。
それぞれの資源が持つ力と、それが経営にどのようなインパクトを与えるのかを、具体的に掘り下げていきましょう。
それぞれの意味と経営へのインパクト
松下幸之助が重視した「ヒト・モノ・カネ」は、今も経営の基本です。
ヒト： 事業の実行者。意欲と能力が企業の可能性を広げます。
モノ： 顧客価値の具体例。商品やサービスの質が競争力を決めます。
カネ： 事業活動の血液。あらゆる活動の基盤となります。
これに加え、現代では「情報」の重要性が増しています。
情報： 市場や技術の変化を捉え、的確な判断を下すための羅針盤です。
「ヒト・モノ・カネ・情報」は、それぞれが独立して存在するわけではありません。優れた人材（ヒト）が革新的な製品（モノ）を生み出し、それが収益（カネ）を生む。市場の情報（情報）を分析することで、より効果的な資源配分が可能になる。このように、これらの経営資源が互いに影響し合い、有機的に連携することで、企業は持続的な成長を達成できるのです。
「ヒト・モノ・カネ・情報」で見る地方ビジネスの現状
地方ではそれぞれの分野で都市部とは異なる課題や制約が存在し、事業の継続や拡大が難しい状況も見られます。こうした制約を乗り越える中で、地域ならではの強みや可能性も生まれつつあります。
ここでは、「ヒト・モノ・カネ・情報」の観点から、地方ビジネスの現状と向き合うべき課題について整理します。
地方における経営資源の課題と背景
ヒト | 若年層の流出や高齢化により深刻な人材不足が続いている。 |
モノ | 販路の限定やブランド力不足、製品やサービスの認知拡大の難しさが課題となっている。 |
カネ | 都市部に比べて資金調達の選択肢が限られ、事業拡大や新規投資が難しい。 |
情報 | 最新の市場動向や技術に関する情報入手が遅れやすく、情報格差が広がりやすい。 |
地方では人口減少や高齢化により人材が不足し、事業の継続や新規創出が難しくなっています。資金調達の選択肢も都市部に比べて少なく、投資が受けにくい状況です。また、独自の資源やサービスがあっても販路や認知拡大に課題があり、情報や技術面での遅れも見られます。
このような「ヒト・モノ・カネ・情報」の課題は複雑に絡み合っていますが、地域の強みを再発見し、新しい技術や発想を取り入れれば、地方ならではの持続可能なビジネスモデルを築くことは十二分に可能です。
「ヒト・モノ・カネ・情報」を活かすマーケティング戦略
ここでは、地方ビジネスが今ある限られた資源を最大限に活かし、顧客に響くアプローチをどう実現するかを考えます。
大々的な広告や大量の人員投入ではなく、地域ならではの強みや顧客との距離感を生かした、的確なマーケティング戦略が成功の鍵です。
限られた経営資源を武器に変え、顧客へ価値を届けるための具体的な方法や、地域性を活かしたアプローチ、デジタル技術の活用など、多様な可能性を探っていきます。
「ヒト」：地方人材の強み
人材不足は確かに課題ですが、見方を変えれば、地方の「ヒト」こそが宝です。都市部にはない、温かな強みがビジネスを動かします。
地域を知り、愛する心。それが顧客との深い絆を生み、言葉を超えた信頼を築きます。一人何役もこなす柔軟性や、多様な経験を持つ移住者の視点も、変化に対応し、新しい価値を生む力となります。
顔の見える関係性から生まれる熱意と信頼こそ、地方ならではのマーケティングの原動力です。この「人の力」の最大化が、成功への道筋です。
「モノ」：地域資源のブランド化
地方には、まだ光の当たらない素晴らしい「モノ」が眠っています。豊かな自然が育む農産物、受け継がれてきた伝統工芸、あるいは独自の技術かもしれません。
これらを単なる「産物」で終わらせず、背景にあるストーリーや作り手の想い、他にはない独自性を丁寧に磨き上げ、「ブランド」として価値を高めます。
確かな品質に、共感を呼ぶ物語が加われば、価格だけでは比べられない、特別な存在になれます。熱心なファンが集い、その輝きは地域全体の魅力向上にも繋がります。
「カネ」：資金活用・資金調達の工夫
地方では、資金調達の選択肢が限られていると感じるかもしれません。しかし、そこで諦めるのではなく、「今ある資金をどう活かすか」「新たな資金をどう集めるか」に知恵を絞るべきだと考えています。
地域金融機関との緊密な連携、国や自治体の補助金・助成金、そして共感を呼ぶクラウドファンディング。これらを上手に組み合わせ活用すれば、事業に必要な資金を確保する道筋が見えてきます。
さらに重要なのは、「集めた資金をどう効果的に使うか」です。限られた資源を活かすには、効率的な資金運用が鍵を握ります。知恵と工夫、そして地域との連携で、資金面の課題を乗り越えていきましょう。
「情報」：マーケティングリサーチとDXの活用
地方ビジネスにおいても、「情報」は羅針盤であり、武器です。顧客が真に求めるものは何か、市場はどう動いているか。勘や経験だけに頼らず、確かな情報が成功への道を開きます。
ここで鍵となるのが、マーケティングリサーチとDX（デジタルトランスフォーメーション）の活用です。顧客の声に耳を傾け、データを分析すれば、隠れたニーズや改善点が見えてきます。
デジタル技術は、顧客との接点拡大、業務効率化、そして新たなサービス創出を可能にします。情報を制する者が、変化の時代を勝ち抜く。それは地方でも例外ではありません。
地域資源の価値や魅力を多面的に引き出すには、従来の枠組みを超え、さまざまな視点から見直す発想が求められます。
以下では、宮副謙司氏（青山学院大学ビジネススクール）が提唱する「GHILフレーム」の基本構造である、「地理」「歴史」「産業」「生活」という4つの視点から地域の可能性を再構築する実践的な手法を解説した記事を紹介いたします。
地域資源を再編集するフレームワークはこちら↓
【地域の可能性を多角的に見つめる「GHILフレーム」について解説します。】
地方ストーリーから「ヒト・モノ・カネ・情報」を読み解く
「ヒト・モノ・カネ・情報」の活用は、理論だけではありません。HONEは、熱意ある挑戦者たちと手を取り合い、地方創生の現場を走ってきました。
ここでは、その地方創生ストーリーの一つとして、静岡市の港町・用宗（もちむね）での取り組みをご紹介します。地域に眠る築90年の古民家が、多くの人々を繋ぐ「宿＆シェアスペース」へと生まれ変わる。そんな挑戦の軌跡をご覧ください。
【クラファン】静岡市の港町、用宗で築90年の古民家を「宿＆シェアスペース」として再生したい！
これは静岡市の港町、用宗（もちむね）にある築90年以上の古民家を再生し、地域の方々と一緒に「宿＆シェアスペース」として新たに生まれ変わらせるプロジェクトです。CAMPFIREでクラウドファンディングを行い、国内外の旅行者が歴史や文化を体感できる特別な宿泊体験の場づくりを目指しました。地域活性化や、観光客に選ばれる魅力あるまちづくりに貢献したい ……そんな想いから始まった取り組みです。
(※このプロジェクトは、実際には弊社代表である桜井貴斗のもう一つの顔・Astlocal株式会社で展開したものになります。)
「ヒト・モノ・カネ・情報」の視点で
ヒト(人) |
|
モノ(地域資源) |
|
カネ(資金) |
|
情報(マーケティング/DX) |
|
松下幸之助の教えと地方のこれから
松下幸之助は、「ヒト・モノ・カネ」という限られた経営資源でも、知恵と工夫、人の力を結集すれば必ず道は開けるという主旨を繰り返し語りました。
資源や環境に制約が多い地方ビジネスでも、現場に根ざした柔軟な発想や、地域の人々の協力によって独自の価値や新しい可能性を生み出せます。多様な知恵を集め資源を最大限に活かし、地域らしい強みを見いだす姿勢が、持続的な発展への道となります。
現状にとらわれず、今ある資源を積極的に活用し、地域全体で挑戦し続ければ、松下幸之助の精神は地方にも大きな力となります。HONEは、こうした地方ならではの強みや可能性を引き出し、成果へとつなげるための伴走型支援を提供しています。地域に寄り添い、実践的なノウハウとネットワークを活かして、皆様とともに新たな未来を築いていきます。
HONEのサービスについて
当社では、地方企業さまを中心に、マーケティング・ブランド戦略の伴走支援を行なっています。事業成長（ブランドづくり）と組織課題（ブランド成長をドライブするための土台づくり）の双方からお手伝いをしています。
私がこれまで会得してきた知識・経験を詰め込んだ「3つのサービスプラン」をご用意しており、お悩みや解決したい課題に合わせてサービスを組んでいます。ご興味のある方は、ご検討いただければと思います。
またサービスのリンク先はこちら↓
その他、気軽にマーケティングの相談をしたい方のための「5万伴走プラン」もスタートしました。詳細はバナー先の記事をお読みください！
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
【記事を書いた人】
株式会社HONE
代表取締役 桜井貴斗
札幌生まれ、静岡育ち。 大学卒業後、大手求人メディア会社で営業ののち、同社の新規事業の立ち上げに携わる。 2021年独立。 クライアントのマーケティングやブランディングの支援、マーケターのためのコミュニティ運営に従事。
※本記事は一部AIを活用して執筆しています。
