新規事業の成功はチームづくり！開発チームに必要なスキルとは？
- 桜井 貴斗
- 2024年10月20日
- 読了時間: 9分
更新日：3月31日
新規事業の成功は、革新的なアイデアと実行に移すチームの力が重要です。
一人ひとりのメンバーが成長し、それぞれの強みを活かせば、チーム全体の能力が向上し、より大きな成果が上げられます。しかし、新規事業は不確実性が高く、変化が激しい環境下で行われるため、メンバーのスキルアップは継続的に行う必要があります。
本記事では、新規事業の成功に不可欠なチームづくりと、メンバーのスキルアップを実現する具体的なステップを紹介します。
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目次
多様な視点で課題解決
リスクの分散
スピードアップ
創造性の向上
組織全体の活性化
個々の成長目標を設定する
多様な学習機会を設ける
成長をサポートする環境づくり
モチベーション維持のための工夫
成長が実感できる機会をつくる
なぜ新規事業開発にチームづくりが必要なのか？
新規事業開発にチームづくりが必要な理由として、5つ挙げられます。
それぞれ詳しく深掘りしていきます。
多様な視点で課題解決
チームづくりが重要な理由の一つは、メンバーそれぞれが異なるバックグラウンドや専門知識を持っているため、多様な視点から問題にアプローチできる点にあります。
例えば、マーケティング、技術、デザインなど、異なる分野の専門家が集まることで、同じ課題に対しても多角的な意見やアイデアが出てきます。
多様な視点によって、ひとりでは見逃しがちな問題点や新たな解決策が見つかりやすくなります。
そこで、各メンバーが自分の意見を自由に表現できる環境が重要です。これにより、メンバーは自分の考えを深めながら、他者の客観的な視点が得られます。
他にも、チーム全体の創造性が向上し、より革新的なアイデアが生まれる可能性も増します。
新規事業は競争が激しいため、他社との差別化を図るためにも、創造的な課題解決が求められます。
リスクの分散
新規事業開発は、さまざまなリスクが伴います。
市場の変動、技術の進化、競合の出現など、予測不可能な要素が多いため、個人で全てのリスクを背負うことは非常に危険です。リスク分散できるチームづくりが求められます。
まず、チーム内で多様なスキルセットを持つメンバーを揃えます。これにより、多面的なリスク評価ができます。
例えば、技術者が技術的なリスクを、マーケティング担当者が市場の動向に関するリスクを把握することで、より総合的なリスク管理ができます。
さらに、チームでのコミュニケーションにより、リスクに対する情報共有が促進されます。
定期的なミーティングやブレインストーミングが、メンバー全員のリスクへの認識を深めます。結果、問題の早期発見がしやすくなります。
スピードアップ
市場の変化や顧客のニーズに迅速に対応するためには、チーム全体が一丸となって動く必要があります。
チームづくりが進めば、各メンバーが自分の役割を明確に理解し、迅速な意思決定が可能になります。これにより、プロジェクトの進行がスムーズになり、タイムリーな対応が実現します。
また、メンバーが互いにサポートし合えば、個々の負担が軽減され全体としての作業効率が向上します。
スピードアップは、単に作業の速さだけでなく、チームの柔軟性にも寄与します。
変化する環境に対して迅速に適応できるチームは、競争優位を築く上で大きな強みとなります。
創造性の向上
多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まると、異なる視点やアイデアが交わり、革新的な解決策が生まれやすくなります。
メンバーを認め合うチームができると、メンバー同士がお互いに理解できます。その結果、各自が自分の得意分野を活かしながら、事業の課題解決やアイデアが実現できるはずです。
創造性が高まることで、チーム全体のパフォーマンスも向上し、より高品質な成果物を生み出せるのです。
組織全体の活性化
チームが一丸となって目標に向かうことで、メンバー間のコミュニケーションが活発になり、情報共有が進みます。これにより、各部門間の連携が強化され、組織全体のパフォーマンスが向上します。
チームの良い協力体制ができれば、個々のメンバーが自分の役割を理解し、責任持って行動するようになります。結果として、組織内のエンゲージメントが高まり、社員のモチベーションが向上します。
特に、新規事業は不確実性が高く、挑戦が求められるため、チームの結束力が重要です。メンバーが互いに支え合い、成功を共有することで、組織全体が活性化し、持続的な成長が可能となります。
必要なスキルとは？
ここからは、新規事業を成功に導く具体的なスキルについてお伝えします。
新規事業開発を成功に導くためには、以下のスキルが必要だと考えられます。
市場分析
企画
ロジカルシンキング
コミュニケーションスキル
リスクマネジメント
新規事業開発に必要なスキルについて詳しく知りたい人は、以下の「新規事業開発を成功に導くプロセスに必要な5つのスキルを紹介！」の記事をご参照ください。
メンバーのスキルアップ戦略5選
新規事業開発に必要なスキルは、個人の努力だけでは向上しません。
ここでは、必要なスキルを備えたチームを育成するための具体的な戦略を5つ紹介します。
個々の成長目標を設定する
新規事業開発において、成長目標の明確な設定は重要です。
そこで是非取り入れていただきたいのが、1on1面談です。
1on1面談は、メンバーとリーダーの対話により、個々の目標・課題共有、具体的な成長プラン策定をします。
1on1面談は、まずメンバー自身が自分の強みや改善点を認識することが求められます。リーダーは、メンバーの意見を尊重しながら対話に臨みます。彼らのキャリアビジョンや興味、身につけたいスキルを対話によって明確にしましょう。これにより、メンバーは自分の成長に対する意識を高め、具体的な目標に向かって努力する動機づけが得られます。
さらに、定期的な1on1でメンバーの目標への進捗を確認します。必要に応じて目標を見直すなどするとよいでしょう。その結果、変化するビジネス環境や個々の状況に応じた柔軟な対応が可能となり、メンバーの成長を持続的にサポートすることができます。
多様な学習機会を設ける
社内研修や外部研修など、多様な学習機会を提供することが重要です。
社内研修は、企業の文化や業務に即した内容で、実践的なスキルを身につけるのに効果的です。
例えば、プロジェクト管理やチームワークなど、事業に直結する内容をテーマにしたワークショップが挙げられます。
一方、外部研修は、最新のトレンドや技術を学ぶ絶好の機会です。
業界の専門家や他社の成功事例から学ぶことで、視野が広がります。
特に、技術革新のスピードが早い分野では、外部の知見が競争力を高める要因となります。
成長をサポートする環境づくり
メンバーの成長を促進には、成長を後押しする環境が不可欠です。
特に、「メンター制度」や「ピアレビュー」は、個々のスキル向上を支援する強力な手段となります。
メンター制度は、経験豊富なメンバーが新しいメンバーに対して指導やアドバイスを行います。これにより、若手メンバーは実践的な知識やスキルを得て、自信を持って業務に取り組めます。
一方、ピアレビューは、同僚同士が互いの仕事を評価し合うプロセスです。
この方法は、フィードバックによって自分自身の強みや改善点を把握する機会がつくれます。特に、新規事業のような変化の激しい環境では、他者の視点からの意見が非常に貴重です。
定期的なピアレビューにより、チーム全体のスキルが向上し、成果がより高まります。
モチベーション維持のための工夫
メンバーのモチベーションを守ることはとても大切です。
特に、「キャリアパス」の明確化と「チームビルディング」は、個々の成長を高め、チーム全体の成果向上につながります。
キャリアパスの設定
キャリアパスによって、メンバーは自分の将来像が描きやすくなります。具体的な目標やステップが明確になれば、日々の業務に対する意欲が増し、自己成長を実感しやすくなります。定期的な1on1による、目標確認と進捗共有が効果的です。
チームビルディング
チームビルディングは、メンバー間の信頼関係を築くための重要な活動です。
定期的なチームイベントやワークショップで、コミュニケーションを促進し、協力し合う環境が整います。これにより、メンバー同士の強みの理解が促進され、より良いチームワークが発揮できます。
成長が実感できる機会をつくる
メンバーが自らの成長を実感するためには、成果発表の機会が不可欠です。
プレゼンテーションは自分のアイデアや成果を他者に伝える重要なスキルです。アウトプットによって自己の成長を実感できます。
プレゼンテーションの機会は、考えを整理する機会になりますし、他者からのフィードバックで改善点が見つかるきっかけにもなります。
さらに、定期的なプレゼンテーションの場によって、メンバーは自分の意見やアイデアに対しさまざまなフィードバックを受けます。この経験の繰り返しにより、緊張感が生まれ、プレゼンテーションスキルだけでなく、時間管理や問題解決能力も向上します。
まとめ
新規事業の成功には、まずメンバーの多様性がカギです。
メンバーの多様性がリスク分散になり、より高い成果を上げられる可能性があります。
チームづくりとメンバーのスキルアップを両立させることで、持続可能な成長を実現しましょう。
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
【記事を書いた人】
株式会社HONE
代表取締役 桜井貴斗
札幌生まれ、静岡育ち。 大学卒業後、大手求人メディア会社で営業ののち、同社の新規事業の立ち上げに携わる。 2021年独立。 クライアントのマーケティングやブランディングの支援、マーケターのためのコミュニティ運営に従事。
※本記事は一部AIを活用して執筆しています。
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