新規事業のアイデア出しに行き詰まり、八方塞がりになっていませんか？そんな時は、事業の根幹となるMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に立ち返ることで、突破口が見えてきます。
この記事では、MVVのそれぞれの意味と新規事業における重要性を解説し、MVVがなぜ新規事業のアイデア発想に有効なのかを、アイデア発想の原点回帰、チームの一体感醸成、市場における競争優位性の構築といった3つの観点から紐解きます。
株式会社HONEでは過去のセミナー資料、お役立ち資料、会社紹介資料がダウンロードできます。
目次
アイデア発想の原点回帰
チームの一体感
市場における競争優位性の構築
MVVの定義の誤解
MVVの形骸化
MVVと事業アイデアの整合性
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）とは何か？新規事業における重要性
新規事業を成功させるためには、綿密な計画と確固たる戦略が不可欠です。
その中でも、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）は事業の羅針盤として、方向性を定め、チームを一つにまとめる重要な役割を果たします。MVVを明確にすることで、市場のニーズを捉えた革新的なアイデアを生み出し、持続的な成長を実現できる可能性が高まります。
▼もっと知りたい方は続けてお読みください🙌
なぜ新規事業アイデアにMVVが有効なのか？
新規事業の立ち上げはまさに、「挑戦」です。
綿密な計画と実行が必要ですが、多くの場合、アイデア出しの段階で行き詰まってしまうことがあります。そんな時、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に立ち返ることで、突破口が開ける可能性があります。MVVは、事業の根幹を成す要素であり、新規事業アイデアの発想においても強力な羅針盤となるのです。
アイデア発想の原点回帰
新規事業のアイデア出しで行き詰まる原因の一つは、本来の目的を見失ってしまうことです。
市場トレンドや競合分析にばかり気を取られ、事業の根本的な存在意義を見失うと、アイデアは迷走しがちです。MVVを再確認することで、事業の原点に立ち返り、「なぜこの事業を行うのか」「誰のために価値を提供するのか」という本質的な問いに立ち戻ることができます。これは、アイデアの方向性を明確化し、迷走を防ぐ効果があります。
チームの一体感
新規事業は、チームで取り組むものです。
しかし、メンバー間で事業に対する認識がずれていると、アイデア出しもスムーズに進みません。
MVVは、チーム全体の共通認識を形成する上で重要な役割を果たします。全員が同じ方向を向き、同じ価値観を共有することで、より効果的なアイデア創出が可能になります。特に、ビジョンはチームメンバーのモチベーション向上に繋がり、創造的なアイデアを生み出す原動力となります。
市場における競争優位性の構築
現代のビジネス環境は、競争が激化しています。
新規事業を成功させるためには、明確な競争優位性を築くことが不可欠です。MVVは、競争優位性を構築するための基盤となります。特に、バリューは、他社との差別化要素を明確にする上で重要です。独自の価値を提供することで、顧客の心を掴み、持続的な成長を実現できる可能性が高まります。
要素 | 内容 | 新規事業アイデアへの影響 |
ミッション | 事業の存在意義・目的 | アイデアの方向性を定める羅針盤となる |
ビジョン | 将来実現したい理想の姿 | チームのモチベーションを高め、革新的なアイデアを生み出す |
バリュー | 大切にしている価値観 | 競争優位性を築き、顧客ロイヤリティを高める |
MVVは新規事業のアイデア発想において重要な役割を果たします。しかし、MVVを策定するだけでは十分ではありません。
MVVを常に意識し、事業活動のあらゆる場面で活用していくことが重要です。例えば、定期的にMVVを振り返るミーティングを開催したり、新規事業のアイデアをMVVに照らし合わせて評価したりすることで、MVVを事業に浸透させることができます。
新規事業アイデア発想におけるMVV活用の注意点
MVVの定義の誤解
MVVを正しく理解していないまま策定すると、事業の方向性を見誤る可能性があります。例えば、ミッションを「売上を最大化すること」と定義してしまうのは誤りです。ミッションはあくまでも企業の存在意義を示すものであり、顧客や社会への貢献を念頭に置くべきです。
MVVの形骸化
策定したMVVを定期的に見直し、ブラッシュアップしなければ、形骸化してしまいます。市場環境の変化や事業の成長に合わせて、MVVを更新していくことが重要です。少なくとも年に一度は見直し、必要に応じて修正することで、MVVを常に事業の指針として活用できます。
MVVと事業アイデアの整合性
新規事業のアイデアは、MVVに基づいて策定する必要があります。MVVと整合性のないアイデアは、事業の長期的な成長に繋がりません。アイデア発想の際には、常にMVVを念頭に置き、整合性を確認することが重要です。
▼MVV策定の伴走サービスも行っています。
新規事業アイデアをブラッシュアップしよう
アイデアの具体化と実現可能性の検証
MVVに基づいて生まれたアイデアは、抽象的なものが多いです。そのため、アイデアを具体化し、実現可能性を検証していく必要があります。
例えば、ターゲット顧客は誰なのか、提供価値は何か、具体的なサービス内容は何か、必要なリソースは何かなどを具体的に考えていきます。この段階では、市場調査や競合分析なども行い、アイデアの実現可能性を客観的に評価することが重要です。
顧客視点のフィードバック
アイデアをブラッシュアップする際には、顧客視点のフィードバックを取り入れることが不可欠です。
ターゲット顧客にアイデアを提示し、意見や感想を聞くことで、顧客ニーズとのズレを修正し、より市場に受け入れられるアイデアへと磨き上げていくことができます。
フィードバックを得る方法は、アンケート調査、インタビュー、グループインタビューなど様々です。顧客の声に真摯に耳を傾け、柔軟にアイデアを修正していく姿勢が重要です。
▼もっと知りたい方は続けてお読みください🙌
まとめ
新規事業のアイデア発想に行き詰まった時、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に立ち返ることで、突破口を見出すことができます。
まずMVVを策定し、軸を作ることが重要です。しかし、MVVは万能ではありません。市場分析や顧客ニーズの把握といったマーケティング活動と組み合わせることで、初めて効果を発揮します。MVVを基軸としつつ、柔軟な発想と検証を繰り返すことが、成功する新規事業への近道です。この記事が、新規事業のアイデア発想に悩む方々の助けとなれば幸いです。
HONEのサービスについて
当社では、地方企業さまを中心に、マーケティング・ブランド戦略の伴走支援を行なっています。事業成長（ブランドづくり）と組織課題（ブランド成長をドライブするための土台づくり）の双方からお手伝いをしています。
私がこれまで会得してきた知識・経験を詰め込んだ「3つのサービスプラン」をご用意しており、お悩みや解決したい課題に合わせてサービスを組んでいます。ご興味のある方は、ご検討いただければと思います。
その他、マーケティング・ブランディングに関する「無料壁打ち」も受付中です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
【記事を書いた人】
株式会社HONE
代表取締役 桜井貴斗
札幌生まれ、静岡育ち。 大学卒業後、大手求人メディア会社で営業ののち、同社の新規事業の立ち上げに携わる。 2021年独立。 クライアントのマーケティングやブランディングの支援、マーケターのためのコミュニティ運営に従事。
※本記事は一部AIを活用して執筆しています。
Comments