【地域版SDGs調査2024】企業ランキングから見たまちづくり。SDGs経営の始め方
- 桜井 貴斗
- 2024年11月26日
- 読了時間: 12分
更新日：3月30日
SDGs経営とは、SDGsの目標達成に向けた企業経営を指します。SDGsが示す17の目標は、社会、経済、環境における本質的な課題解決を目指しており、まちづくり分野で取り入れる企業が見受けられます。
本記事では、株式会社ブランド総合研究所による調査「地域版SDGs調査2024」で高い評価を受けた企業の事例を参考に、中小企業でもできる具体的なSDGs経営のステップを紐解きます。
地域社会とのつながりを深め、持続可能な未来を創出するための第一歩を踏み出しましょう。
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目次
【地域版SDGs調査2024】中小企業が参考にしたい3つの成功事例と具体的なアクションプラン
1位：イオン琉球（沖縄）
2位：平和堂（滋賀）
3位：ヨークベニマル（福島）
地域社会との共創による新たなビジネスチャンス
ブランドイメージ向上
中長期的な企業の持続可能性
ステップ1：現状分析と課題の洗い出し
ステップ2：SDGs目標の設定
ステップ3：具体的なアクションプランの作成
ステップ4：地域との連携強化
【地域版SDGs調査2024】中小企業が参考にしたい3つの成功事例と具体的なアクションプラン
「地域版SDGs調査2024」では、持続可能なまちづくりに貢献する企業として、特に優れた取り組みを行っている企業が高く評価されました。
ここでは、1位から3位にランクインした企業の成功事例を紹介し、それぞれの具体的なアクションプランを見ていきます。
1位：イオン琉球（沖縄）
出典：イオン琉球
「地域版SDGs調査2024」で1位に輝いたイオン琉球は、沖縄の地域特性を活かしながら、様々なSDGs目標達成に向けて積極的な取り組みを行っています。
事例1：首里城復興支援プロジェクト
2019年の火災で焼失した首里城の復興は、沖縄の人々にとって大きな課題でした。
イオン琉球は、5億円の寄付や植樹など、長期的な支援を表明し、地域住民と共に復興を後押ししています。
地域のシンボルである首里城の復興という共通の目標に、企業として積極的に関与し、地域住民からの共感を集めました。その結果、企業のイメージ向上につながりました。
事例2：地域産品の販売促進
沖縄には、豊富な地域産品がありますが、販路が限られているという課題がありました。
イオン琉球は、店舗内での地域産品の販売スペースの拡大や、地域産品フェアの開催など、販路拡大を積極的に支援しています。
地域産品の販売促進は、地域経済の活性化につながり、地域住民からの支持を得ることにつながります。
中小企業向けアクションプラン
イオン琉球の成功事例は、中小企業にとっても参考になる点が数多くあります。
地域との連携を深め、サステナブルな製品やサービスで、中小企業でもSDGsの目標達成に貢献できます。
2位：平和堂（滋賀）
出典：平和堂
2位に輝いた平和堂は、滋賀県を中心にスーパーマーケットを展開する企業です。
地域密着型の店舗運営と、多様なSDGsへの取り組みが評価され、高い評価を得ています。
事例1：地産地消の推進
平和堂は、店舗での地産地消商品の品揃えを拡充し、生産者との連携を強化しています。また、地元の特産品フェアなどを開催し、消費者の購買意欲を高めています。
地域の食文化を守りながら、地域経済の活性化に貢献しており、消費者からも高い支持を得ています。
事例2：食品ロス削減への取り組み
食品ロスは深刻な社会問題であり、食料の安定供給や環境負荷軽減の観点からも解決が求められています。賞味期限が近い食品の割引販売、フードバンクへの寄付、売れ残り商品の加工品化など、様々な取り組みを実施しています。
食品ロス削減は、SDGsの目標12「つくる責任 つかう責任」に貢献しており、環境問題への意識の高まりに応え、消費者の共感を呼び起こしています。
中小企業向けアクションプラン
中小企業が平和堂の事例から学べることは、地域と密接に関わりながら、自社の強みを活かしたSDGs活動の展開です。
地元の生産者と連携して地域産品の販売を促進したり、食品ロスを減らすために賞味期限が近い商品の割引販売を行ったりが挙げられます。
3位：ヨークベニマル（福島）
出典：ヨークベニマル
3位に輝いたヨークベニマルは、福島県を中心にスーパーマーケットを展開する企業です。東日本大震災からの復興を支えながら、地域に根ざした様々なSDGsの取り組みを行っています。
事例1：地元産品の販売促進と復興支援
東日本大震災で被災した福島県の農業や漁業の復興を支援するため、地元産品の販売促進が重要でした。
ヨークベニマルは、地元の農家や漁業者と連携し、店舗での地産地消商品の品揃えを拡充させています。他にも、福島の特産品フェアなどを開催し、消費者の購買意欲を高めています。地域経済の活性化に貢献し、消費者に安全・安心な地元産品を提供し、信頼を獲得しています。
事例2：地域社会への貢献
地域社会の一員として、様々な社会課題の解決に貢献することが求められます。
ヨークベニマルは、地域のボランティア活動への参加、災害時の支援活動、地域住民との交流イベントの開催など、多岐にわたる活動を実施しています。地域社会との共存共栄を目指し、企業の社会的責任を果たしています。
中小企業向けアクションプラン
ヨークベニマルは、東日本大震災からの復興を支えながら、地域に根ざしたSDGs活動を展開しています。中小企業へのヒントとしては、地元産品の販売促進や地域社会との連携が挙げられます。
なぜ中小企業がSDGs経営に取り組むべきか？まちづくりにどう繋がるのか？
中小企業のSDGs経営に基づく取り組みは、単なる社会的責任を果たすだけでなく、企業自身の成長や持続可能性にも大きな影響を与えます。
取り組むべき理由として、以下の3つが挙げられます。
地域社会との共創による新たなビジネスチャンス
中小企業がSDGs経営に取り組む際、地域社会との共創は非常に重要な要素です。
地域ニーズを理解し、住民や他の企業と協力で、新たなビジネスチャンスを生み出せます。例えば、地域の特産品を活用した商品開発や、地元の課題解決に向けたサービス提供などが代表的です。
地域社会との連携は、単に利益を追求するだけでなく、地域の持続可能な発展にも寄与します。取り組みの結果、企業は地域住民からの信頼を得られ、長期的な顧客関係を築けるでしょう。また、地域イベントや活動に参加することで、企業の存在感が高まり、ブランドの認知度向上にもつながる可能性があります。
ブランドイメージ向上
SDGs経営の取り組みで、企業のブランドイメージを大きく向上できます。
消費者や取引先は、持続可能な社会の実現に貢献する企業を支持する傾向が強まっており、SDGsに積極的に取り組む姿勢は、企業の信頼性や魅力を高める要因となります。
特に中小企業においては、地域密着型のビジネスモデルが多いため、地域社会との関係を強化することがブランドイメージの向上に直結します。地域の課題解決に貢献する活動を通じて、地元住民や顧客との信頼関係を築くことができれば、認知度・好感度の向上が見込めると考えられます。
中長期的な企業の持続可能性
中小企業がSDGs経営に取り組むことは、単なる短期的な利益追求を超え、企業の中長期的な持続可能性を確保するための重要な戦略となります。
SDGsの目標は、環境保護や社会的責任の強化を通じて、企業が持続可能な成長を実現するための指針の提供です。これにより、企業はリスク管理を強化し、将来的な不確実性に対する耐性を高められます。
中小企業のためのSDGs経営のステップ
中小企業がSDGs経営を実践するためには、現状分析に基づくSDGs目標の設定と実践が重要です。
これから紹介するステップを踏むことで、中小企業でも効果的にSDGs経営を実践し、地域社会に貢献できるはずです。
ステップ1：現状分析と課題の洗い出し
SDGs経営を始めるにあたり、まず重要なのは自社の現状把握です。
企業がどのような社会的、環境的課題に直面しているのか理解・把握しましょう。このプロセスでは、企業内外の情報を集め、現状の強み・弱みの明確化がポイントです。
具体的には、企業の業務プロセス、製品やサービスのライフサイクル、従業員の意識などを詳細に分析します。また、地域社会や環境に与える影響を評価することで、どのSDGs目標に貢献できるかを見極められます。これにより、企業が取り組むべき具体的な課題が浮かび上がり、次のステップへと進むための基盤が整います。
新規事業で直面する課題の見つけ方と、課題を解決するための具体的な方法を別記事で解説しています。あわせてご覧ください。
ステップ2：SDGs目標の設定
次に重要なのは具体的なSDGs目標の設定です。企業が自らのビジネスモデルや地域の特性を考慮し、どの目標に取り組むべきかの明確化が求められます。
SDGsは17の目標から成り立っており、それぞれが相互に関連しています。したがって、企業は自社の強みやリソースを活かす目標選定が重要です。
出典：日本ユニセフ協会
ここからは、効果的な目標設定のポイントを3つお伝えします。
1．社内で目標を共有
企業内部でのワークショップやブレインストーミングを通じて、従業員全員が参加する形で目標を議論します。これにより、現場の声を反映させた実現可能な目標を設定できます。
2．地域住民との対話で、より良い目標へ
地域社会のニーズを把握するために、地域住民や他のステークホルダーとの対話も欠かせません。地域の課題を理解すると、より具体的で影響力のある目標設定が可能になります。
3．SMART原則の活用
目標設定の際には、SMART原則の意識が推奨されます。具体的で測定可能、達成可能な目標を設定し、企業のビジョンやミッションと関連づけることで、全社員が一丸となって取り組む環境を整えられます。これにより、SDGs経営の実効性が高まり、持続可能なまちづくりに貢献できるでしょう。
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ステップ3：具体的なアクションプランの作成
ここでは、具体的なアクションプランの作成方法を解説します。
1．目標達成のための具体的な行動計画を立てよう
設定したSDGs目標を達成するためには、具体的な行動計画が必要です。まず、目標達成のためにどんなことをするのかを一つ一つ書き出し、いつまでに、誰が責任を持って行うのかを明確にします。
2．短期目標と長期目標の両方を設定しよう
アクションプランには、すぐにでもできることと、将来実現したいことの両方の目標を設定しましょう。
短期目標の例: 従業員向けのSDGs研修の実施、地域清掃活動への参加など
長期目標の例: 環境に優しい製品の開発、オフィス全体の省エネ化など
新規事業のKPI設定で失敗しないための5つのステップを別記事で解説しました。あわせてご覧ください。
3．地域社会と協力して、より大きな成果を目指そう
地域住民の声に耳を傾け、地元企業や団体との協力で、より効果的な取り組みができます。地域社会との連携は、企業の信頼度を高め、持続可能なまちづくりの貢献にもつながります。
4．定期的に見直して、より良いプランにしよう
アクションプランは一度作ったら終わりではありません。定期的に見直し、進捗状況を確認しましょう。状況に合わせた計画の変更で、よりスムーズに目標達成に近づけます。
ステップ4：地域との連携強化
中小企業が地域社会と協力して、持続可能な発展を促進し、地域の課題解決に寄与できます。具体的には、地域の自治体やNPO、他の企業と連携し、共同プロジェクトの立ち上げが挙げられます。
例えば、地域の環境保護活動や社会貢献イベントの参加で、企業の社会的責任を果たしながら、地域住民との信頼関係を築くことができます。
さらに、地域との連携を強化するためには、定期的なコミュニケーションが不可欠です。
地域のニーズを把握し、企業の取り組みを周知することで、相互理解を深められます。これにより、地域社会との共創が進み、持続可能なまちづくりが実現します。
まとめ
本記事では、「地域版SDGs調査2024」の結果をもとに、中小企業がSDGs経営に取り組む意義と具体的なステップについて解説しました。イオン琉球、平和堂、ヨークベニマルといった成功事例からは、地域社会との連携がもたらす新たなビジネスチャンスや、ブランドイメージの向上、さらには企業の持続可能性を高める重要性が浮き彫りになりました。
中小企業がSDGs経営を実践するためには、紹介したステップを踏むことで、企業は地域社会に貢献しつつ、自らのビジネスを発展できるでしょう。
SDGs経営は、単なるトレンドではなく、企業の成長と地域社会の発展を同時に実現するための重要な戦略です。持続可能な未来を創出するための第一歩を期待しています。
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
【記事を書いた人】
株式会社HONE
代表取締役 桜井貴斗
札幌生まれ、静岡育ち。 大学卒業後、大手求人メディア会社で営業ののち、同社の新規事業の立ち上げに携わる。 2021年独立。 クライアントのマーケティングやブランディングの支援、マーケターのためのコミュニティ運営に従事。
※本記事は一部AIを活用して執筆しています。
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